如何在固定資產(chǎn)管理的路上乘風(fēng)破浪？:

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程和規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理水平也提出了更高的要求。在固定資產(chǎn)管理上面臨很高的挑戰(zhàn)。 給企業(yè)的采購(gòu)、行政、it和會(huì)計(jì)部門帶來(lái)了一些難題：1） 由于缺乏采購(gòu)、盤點(diǎn)、折舊、報(bào)廢等標(biāo)準(zhǔn)的制度，管理上只重視采購(gòu)，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的日常維護(hù)和管理并不重視?！　?使用易點(diǎn)易動(dòng)系統(tǒng)，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用退庫(kù)、借用歸還、信息變更、調(diào)撥、維保登記、維修登記、財(cái)務(wù)信息變更、清理報(bào)廢皆可追溯。從根源上切斷賬實(shí)不符的風(fēng)險(xiǎn)。 3）固定資產(chǎn)的審批可自定義使用易點(diǎn)易動(dòng)系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理員可以在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建各種固定資產(chǎn)單據(jù)的審批流程。 易點(diǎn)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)還可以跟企業(yè)微信、飛書、釘釘、微信、oa、erp、sap等系統(tǒng)進(jìn)行集成。將固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，避免重復(fù)人工從一個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)入另外一個(gè)系統(tǒng)，從而避免數(shù)據(jù)孤島。

帶你來(lái)看全國(guó)3000所高等院校分布:

1.0nan1.04.54北京理工大學(xué)北京工業(yè)和信息化部工科本科1.0nan1.04.55中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)北京教育部農(nóng)業(yè)本科1.0nan1.04.76北京師范大學(xué)北京教育部師范本科1.0nan1.04.57中央民族大學(xué)北京國(guó)家民族事務(wù)委員會(huì)民族本科 建設(shè)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科，是中共中央、國(guó)務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略決策，也是中國(guó)高等教育領(lǐng)域繼“211工程”“985工程”之后的又一國(guó)家戰(zhàn)略，有利于提升中國(guó)高等教育綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供有力支柱 山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校4114011630山西省山西省太原市?？?dfdiff.shape (24, 8) 我們看到在24所學(xué)校中，其實(shí)是因?yàn)榇嬖诓糠謱W(xué)校校區(qū)分布導(dǎo)致數(shù)據(jù)對(duì)不上，比如華北電力大學(xué)，在陽(yáng)光高考中是分為北京和保定校區(qū)的 ,).replace(布依族苗族自治州,) .replace(哈薩克自治州,).replace(白族自治州,) .replace(苗族侗族自治州,).replace(哈尼族彝族自治州,) .replace (土家族苗族自治州,).replace(回族自治州,) .replace(彝族自治州,).replace(朝鮮族自治州,) .replace(布依族苗族自治州,).replace(傣族景頗族自治州,)

搭建硬科技產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接平臺(tái)，鎂客網(wǎng)助力寧國(guó)在寧開(kāi)展招商引資工作 | 活動(dòng):

為進(jìn)一步加大寧國(guó)市對(duì)外招商力度，推動(dòng)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，3月8日至9日，寧國(guó)市市長(zhǎng)何田，市委常委、組織部長(zhǎng)金寧，市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席劉琳，青龍灣管委會(huì)主任方莉，港口園區(qū)管委會(huì)主任吳軼等領(lǐng)導(dǎo)及市直相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人赴南京 市領(lǐng)導(dǎo)介紹了寧國(guó)市獨(dú)特的區(qū)域位置和良好的投資環(huán)境，闡述了寧國(guó)市對(duì)科技型公司的政策、基金支持等利好條件，誠(chéng)邀企業(yè)前往寧國(guó)市設(shè)立辦公地點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)。3月9日下午，寧國(guó)市政府在南京市江寧區(qū)召開(kāi)招商推介會(huì)。 會(huì)上，大家就各自關(guān)心的話題與寧國(guó)市市長(zhǎng)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的交流，主題圍繞區(qū)位優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)融合，人才政策，企業(yè)落地扶持政策等等，市長(zhǎng)何田指出，近年來(lái)，寧國(guó)市委、市政府著力打造“宜居、宜業(yè)、宜游”的城市環(huán)境 新時(shí)代，市委市政府也將著力打造高質(zhì)量的政策環(huán)境和高質(zhì)量的政務(wù)環(huán)境，竭力為投資者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。各家企業(yè)對(duì)投資寧國(guó)均表現(xiàn)出了濃厚的興趣。鎂客網(wǎng)本次的政企對(duì)接服務(wù)，受到了雙方的一致好評(píng)。 圖 | 寧國(guó)市市委副書記、市長(zhǎng)何田與鎂客網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人薩向東合影

一些人工智能規(guī)劃發(fā)展梳理:

無(wú)論是《政府工作報(bào)告》還是10月的十九大報(bào)告，都將人工智能作為一項(xiàng)發(fā)展內(nèi)容明確提出，這意味著人工智能上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。 首先是國(guó)務(wù)院出臺(tái)新一代人工智能規(guī)劃。 ? 緊接著，工業(yè)和信息化部，發(fā)布《促進(jìn)新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》的通知 地址：http://xxgk.miit.gov.cn/gdnps/wjfbcontent.jsp? 隨著《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》《促進(jìn)新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2018—2020年)》等一系列政策規(guī)劃的推出更是讓人工智能的發(fā)展有了明確的時(shí)間表和路線圖。 下載路徑：http://www.cesi.cn/201801/3545.html 大家有空可以多多看一下中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院發(fā)布的資料，非常權(quán)威有價(jià)值，比如從人工智能這個(gè)方向來(lái)說(shuō)，首先是政府工作報(bào)告以及

山海關(guān)政府公文系統(tǒng)：延慶政務(wù)oa中「國(guó)產(chǎn)替代」，真的是中國(guó)saas的發(fā)展路徑嗎？

景，以及它對(duì)政府工作的影響。正文： 政府街道政務(wù)OA系統(tǒng)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，旨在提高政府機(jī)構(gòu)的工作效率和信息化水平。它集成了各種功能模塊，包括文件管理、流程管理、會(huì)議管理、人事管理等，通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦公的數(shù)字化和信息化。首先，政府街道政務(wù)OA系統(tǒng)提供了高效的文件管理功能。傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件管理方式容易導(dǎo)致文件遺失、信息不對(duì)稱等問(wèn)題，而政務(wù)OA系統(tǒng)通過(guò)電子化管理，可以實(shí)現(xiàn)文件的快速檢索、共享和歸檔，提高了工作效率和信息的準(zhǔn)確性。其次，政府街道政務(wù)OA系統(tǒng)具備強(qiáng)大的流程管理能力。政府機(jī)構(gòu)的工作往往涉及到復(fù)雜的審批流程，傳統(tǒng)的手工辦公容易出現(xiàn)流程延誤和信息泄露等問(wèn)題。而政務(wù)OA系統(tǒng)可以通過(guò)自動(dòng)化流程設(shè)計(jì)和審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高了辦公效率和工作質(zhì)量。此外，政府街道政務(wù)OA系統(tǒng)還提供了環(huán)境不同、需求側(cè)重的差異，在中國(guó)多樣化的需求下，走美國(guó)式的標(biāo)準(zhǔn)化模式是行不通的。 對(duì)于中國(guó)saas來(lái)說(shuō)，討論國(guó)產(chǎn)化替代并沒(méi)有意義，它更像是一個(gè)偽命題。 來(lái)源 / tob行業(yè)頭條 （id：wwwqifu） 作者 / 樊航 編輯 / 海陽(yáng) 采訪對(duì)象/ 黃允聰 技術(shù)無(wú)國(guó)界，這是之前20年間，全球整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)最經(jīng)典的口號(hào)。 然而就在近期，隨著國(guó)際形勢(shì)變動(dòng)，這句口號(hào)正在被一些科技巨頭狠狠的按在地上摩擦。 3月3日，據(jù)「tob行業(yè)頭條」獲悉，受到烏俄軍事沖突影響，繼蘋果、英特爾、谷歌等科技大公司宣布斷供俄羅斯之后，數(shù)據(jù)庫(kù)巨頭oracle（甲骨文）、企業(yè)服務(wù)提供商sap公司也相繼宣布暫停在俄服務(wù)，進(jìn)一步在科技商業(yè)領(lǐng)域?qū)⒍砹_斯逼向孤立的邊緣。 且在此之外，亞馬遜、微軟、meta，流媒體巨頭網(wǎng)飛（netflix）、roku、tiktok、惠普、戴爾，汽車巨頭寶馬、通用、沃爾沃、amd、臺(tái)積電等十余家科技公司對(duì)俄羅斯采取限制行動(dòng)，讓人深刻意識(shí)到“技術(shù)有國(guó)界”。 居安思危，當(dāng)科技公司紛紛卷入斗爭(zhēng)，于是，以saas為代表的it應(yīng)用類軟件領(lǐng)域的“國(guó)產(chǎn)化替代”又成了大家關(guān)注的話題。 據(jù)「tob行業(yè)頭條」觀察，在saas剛進(jìn)入中國(guó)發(fā)展的1.0版本，即copy to china模式（復(fù)制美國(guó)saas技術(shù)），很多國(guó)內(nèi)的saas廠商打著國(guó)產(chǎn)化替代的噱頭去吸引客戶，聲稱自己正在打造中國(guó)版的salesforce、sap，以尋求在市場(chǎng)立足和完成市場(chǎng)分割。 可在國(guó)內(nèi)saas發(fā)展十年后，saas已進(jìn)入2.0版本。saas平臺(tái)如何更好的生存，不再局限于成為國(guó)外的某某頭部，而在于是否真正做到下沉市場(chǎng)，深耕行業(yè)。 且在saas發(fā)展的這些年，不論是國(guó)內(nèi)saas還是國(guó)外都趨于本土化研發(fā)去解決中國(guó)多樣化的行業(yè)痛點(diǎn)，而并非是全面借鑒美國(guó)模式，畢竟哪怕行業(yè)龍頭salesforce，它在不做中國(guó)本土研究的情況下也會(huì)出現(xiàn)水土不服。 因此，中國(guó)saas“國(guó)產(chǎn)替代”真的重要嗎？基于此，「tob行業(yè)頭條」采訪了專注于saas技術(shù)20余年的資深專家黃允聰，通過(guò)以下三方面的探討，找到該問(wèn)題的答案。 1.中國(guó)saas“國(guó)產(chǎn)化替代”的可行性。 2.中國(guó)saas待突破瓶頸是什么？ 3.對(duì)中國(guó)saas未來(lái)發(fā)展有哪些思考？ 01國(guó)產(chǎn)化替代，更像是一個(gè)偽命題？ 在應(yīng)用軟件領(lǐng)域，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到某某ui設(shè)計(jì)企業(yè)成為中國(guó)的figma、某某hr saas要對(duì)標(biāo)workday、某某云存儲(chǔ)企業(yè)要向dropbox看齊這類的口號(hào)，尤其是很多saas企業(yè)聲稱自己正在完成國(guó)產(chǎn)化替代，和美國(guó)saas分庭抗禮。 口號(hào)喊得響亮，但仍然還沒(méi)走出可以媲美美國(guó)公司的企業(yè)，這難免讓人質(zhì)疑當(dāng)下盲目地借對(duì)標(biāo)和國(guó)產(chǎn)化替代美國(guó)企業(yè)，是不是一種自我宣傳的方式。 在與黃允聰談話的過(guò)程中，「tob行業(yè)頭條」發(fā)現(xiàn)saas企業(yè)談國(guó)產(chǎn)化替代更像是一個(gè)偽命題。 國(guó)產(chǎn)化替代顧名思義指的是國(guó)內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)國(guó)外具有科技含量的技術(shù)產(chǎn)品的替代，它一定發(fā)生在被外資壟斷的情況下。 在替代之前，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法生產(chǎn)同類的產(chǎn)品或者只能生產(chǎn)低端、低附加值的產(chǎn)品，比如芯片、醫(yī)療器械、特殊材料、特定行業(yè)的軟件等。 在技術(shù)能力上，中美的差距并不明顯。在中國(guó)saas發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)有很多本土的產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用。 黃允聰介紹，如簡(jiǎn)單的協(xié)同oa視頻辦公場(chǎng)景，像騰訊會(huì)議、welink都已經(jīng)很好的取代了zoom、webex等，在實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景上國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品并沒(méi)有明顯的差距。 而且，目前市面上國(guó)內(nèi)產(chǎn)品居多，美國(guó)的saas產(chǎn)品并沒(méi)有在中國(guó)形成壟斷，反而經(jīng)常出現(xiàn)水土不服的情況，例如saas巨頭salesforce在早期涉足中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)展舉步維艱，鮮少有企業(yè)買單。 另外一點(diǎn)，中國(guó)saas雖然是舶來(lái)品，與美國(guó)saas廠商相比，國(guó)內(nèi)發(fā)展的差距并不在于技術(shù)能力，而在于市場(chǎng)的發(fā)展階段和需求的差異。 具體的差異化有哪些，詳細(xì)可以參考20余年信息化老兵黃允聰發(fā)表的文章《中國(guó)saas和salesforce的差距到底有多大？》，其中的差異化本文不再一一贅述。 主要可以理解為美國(guó)saas發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，在財(cái)力、物力、人力的投入上足夠的多，saas產(chǎn)品逐漸形成規(guī)?；?、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化。 另外，美國(guó)社會(huì)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)容易接受標(biāo)準(zhǔn)化的流程，不僅僅是中小微企業(yè)客戶，而是所有企業(yè)客戶都容易接受美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化saas模式。 而中國(guó)市場(chǎng)不同，中國(guó)的工業(yè)體系門類完全，所以復(fù)雜的需求導(dǎo)致行業(yè)很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。黃允聰說(shuō)到，標(biāo)準(zhǔn)化的saas模式在中國(guó)大多數(shù)服務(wù)于內(nèi)部管理規(guī)范化的大型企業(yè)，例如中石化、海爾、波司登等，但標(biāo)準(zhǔn)化的saas產(chǎn)品會(huì)讓很多中小企業(yè)喪失靈活性和效率。 sap最早提到最佳實(shí)踐，即企業(yè)必須按照sap的實(shí)踐流程來(lái)走，才能達(dá)到最好的效果。但是在這個(gè)過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)削足適履去適應(yīng)saas平臺(tái)，最后得不償失。 舉一個(gè)例子，一家大型企業(yè)在生產(chǎn)流程中需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，一個(gè)環(huán)節(jié)通不過(guò)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就無(wú)法進(jìn)行。 而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣苛刻的流程并不適用，增加了質(zhì)檢的人力、物力和時(shí)間成本，中小企業(yè)通常采取的是將每個(gè)零部件都標(biāo)記相應(yīng)的責(zé)任人，在最后組裝的時(shí)候進(jìn)行質(zhì)檢，出了問(wèn)題可以很快找到相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行返廠解決，這樣成本會(huì)更低。 黃允聰提到，環(huán)境不同、需求側(cè)重的差異，在中國(guó)多樣化的需求下，走美國(guó)式的標(biāo)準(zhǔn)化模式是行不通的。 在面對(duì)中國(guó)多樣化的需求下，即使是全球知名的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商sap從進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起就不斷“放低姿態(tài)”適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，比如增加中國(guó)研發(fā)投入，國(guó)內(nèi)也有原廠支持和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)內(nèi)落地云數(shù)據(jù)中心等。 他還表示，saas領(lǐng)域?qū)?biāo)美國(guó)的公司是沒(méi)有意義的，對(duì)于中國(guó)saas來(lái)說(shuō)，討論國(guó)產(chǎn)化替代并沒(méi)有意義，它更像是一個(gè)偽命題。 02“本土化”應(yīng)比“國(guó)產(chǎn)替代”更值得期待 中國(guó)saas以本土產(chǎn)品和服務(wù)居多，并不存在行業(yè)壟斷的情況。另外，與其說(shuō)中國(guó)saas在實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代，還不說(shuō)中國(guó)saas和美國(guó)saas都在完成本土化去適應(yīng)市場(chǎng)。 那么，中國(guó)本土化saas做到什么程度了呢？這一問(wèn)題上「tob行業(yè)頭條」也向黃允聰取了取經(jīng)。 在中國(guó)saas發(fā)展的十年間，可以看到國(guó)產(chǎn)應(yīng)用軟件erp、信創(chuàng)政務(wù)OA、oa、辦公軟件、mes等幾十余個(gè)本土化解決方案在各行業(yè)領(lǐng)域得以應(yīng)用。 中國(guó)的saas企業(yè)在最初發(fā)展的時(shí)候使用的還是互聯(lián)網(wǎng)思維。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)的是單點(diǎn)突破、從無(wú)到有、強(qiáng)度思維、速度思維、搶占思維、零和思維，是在全新增量市場(chǎng)攻城略地，強(qiáng)調(diào)的是霸道的“蠻力”，這造成了最初saas在中國(guó)的野蠻生長(zhǎng)。 從整體來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)的本土化saas發(fā)展可以分為三個(gè)階段。 第一階段是以單點(diǎn)為主的saas平臺(tái)商在企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。 在中國(guó)tob市場(chǎng)以單點(diǎn)為主的saas產(chǎn)品如雨后春筍般誕生并得到廣泛應(yīng)用，如目前國(guó)內(nèi)企業(yè)常用的慧算賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)、紛享銷客信創(chuàng)政務(wù)OA、薈聚s信創(chuàng)政務(wù)OA等。 第二階段是綜合性的saas產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)內(nèi)部管理形成局部信息化。 其中最典型的就是erp saas系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用，例如國(guó)內(nèi)erp saas龍頭企業(yè)金蝶、用友等，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供需鏈的資源管理，精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造。 第三階段是幫助企業(yè)完成整體的信息化的本土saas平臺(tái)尚未出現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)需求互聯(lián)尚未形成，大部分企業(yè)的管理系統(tǒng)都存在信息孤島無(wú)法破局的窘境。 對(duì)于這點(diǎn)，黃允聰深有體會(huì)。黃允聰介紹道，在我接觸的企業(yè)中，有很多企業(yè)搭載多套系統(tǒng)，例如一家刀具制造企業(yè)，在很多年前購(gòu)買了一套maas系統(tǒng)，最近又引進(jìn)了金蝶erp系統(tǒng)，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中企業(yè)發(fā)現(xiàn)以他們現(xiàn)有的能力無(wú)法將兩套系統(tǒng)緊密聯(lián)系，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法追蹤，反而給企業(yè)造成不小的麻煩。 這點(diǎn)和美國(guó)的企業(yè)就有很大的不同，在華創(chuàng)資本發(fā)布的《美國(guó)saas市場(chǎng)觀察和思考》中就有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)saas客戶平均每個(gè)企業(yè)搭載上百個(gè)saas產(chǎn)品，不同解決方案也能形成良好的連接，深受企業(yè)認(rèn)可。 而對(duì)于中國(guó)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行起來(lái)太困難。黃允聰說(shuō)到，有實(shí)力的大企業(yè)，完全可以高成本購(gòu)買多家saas產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)接，中小企業(yè)則做不到，且不說(shuō)成本過(guò)高負(fù)擔(dān)不起，對(duì)多系統(tǒng)的深入理解和管理也是難題。 總體而言，中國(guó)本土化saas多以單品為主，鮮有完整的解決方案；企業(yè)在搭載多系統(tǒng)的時(shí)候存在壁壘，信息孤島仍無(wú)法解決， 中國(guó)本土化saas的發(fā)展還有很多需要解決的地方。 03對(duì)中國(guó)saas未來(lái)發(fā)展的思考 當(dāng)把“本土化”定調(diào)為中國(guó)saas未來(lái)發(fā)展的重要路徑，黃允聰極為認(rèn)同。但基于現(xiàn)實(shí)考慮，他認(rèn)為想要完全做到本土化在目前看來(lái)是困難的，因?yàn)?，發(fā)展“本土化”需要中國(guó)廠商探索出自己的saas模式，而不是完全復(fù)制美國(guó)模式。 “我們要認(rèn)清差距，加強(qiáng)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)互通。上文我們也談到了中國(guó)saas目前的階段是單打獨(dú)斗，無(wú)法互聯(lián)的情況。”黃允聰說(shuō)到。 有很多人在對(duì)sap和金蝶、用友系統(tǒng)的使用中，出現(xiàn)很多褒貶不一的聲音，有人認(rèn)為金蝶、用友在體驗(yàn)上和sap無(wú)法相提并論，但也有人打抱不平。 黃允聰認(rèn)為，從使用情況來(lái)看，oracle、sap要比金蝶、用友在綜合性上更突出一些，因?yàn)樗鼈冊(cè)谠缙诰屯ㄟ^(guò)并購(gòu)、自主研發(fā)將內(nèi)部各系統(tǒng)進(jìn)行連通。但金蝶、用友也有單點(diǎn)和局部的優(yōu)勢(shì)，例如在財(cái)務(wù)管理方面就已經(jīng)做的很突出了。 盡管在大型企業(yè)的占有率上，目前oracle、sap還是高于國(guó)內(nèi)saas企業(yè)，但金蝶、用友這幾年在對(duì)大型企業(yè)的爭(zhēng)奪上也逐見(jiàn)成效。而且在中國(guó)saas主戰(zhàn)場(chǎng)的中小型企業(yè)里，大部分都是用的金蝶、用友。 對(duì)國(guó)內(nèi)外saas系統(tǒng)的比較要辯證的看，我們要在承認(rèn)差距的同時(shí)，看到本土化saas的成長(zhǎng)，在接下來(lái)，本土化saas需要考慮的是加強(qiáng)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)互通。 中國(guó)saas應(yīng)該放大自己的優(yōu)勢(shì)，而不是盲目地遍地開(kāi)花。 中國(guó)中小型企業(yè)更偏愛(ài)一站式解決方案，即一套方案解決企業(yè)內(nèi)部所需求的所有問(wèn)題，正如黃允聰所言，多系統(tǒng)集成目前對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)代價(jià)太大，很多企業(yè)寧愿讓廠商對(duì)其信息化部署“大包大攬”。 但這也導(dǎo)致了中國(guó)很多saas企業(yè)在其產(chǎn)品定位上模糊不清，什么都想做，什么都做不出彩。 黃允聰建議，saas企業(yè)要發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清自己的實(shí)力，在自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新比盲目遍地開(kāi)花要實(shí)在。 另外，想要完全打造受企業(yè)認(rèn)可的本土化saas產(chǎn)品，還需要復(fù)合型saas團(tuán)隊(duì)，即懂得saas技術(shù)，又要了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。 黃允聰不止一次強(qiáng)調(diào)，saas是一門交叉學(xué)科，懂技術(shù)不懂企業(yè)，做出來(lái)的產(chǎn)品就是花架子，企業(yè)根本不會(huì)削足適履去迎合saas應(yīng)用，這也是saas產(chǎn)品滲透率低的原因之一。 隨著saas產(chǎn)品越來(lái)越垂直，對(duì)垂直賽道的領(lǐng)域的了解至關(guān)重要，培養(yǎng)既能解決技術(shù)又能了解垂直企業(yè)系統(tǒng)管理的團(tuán)隊(duì)，才能做出真正適合企業(yè)的產(chǎn)品。 04寫在最后 借黃允聰?shù)脑捳f(shuō)，與其盲目的和國(guó)外對(duì)標(biāo)或談所謂的國(guó)產(chǎn)化替代，還不如切身考慮產(chǎn)品有沒(méi)有解決中國(guó)自身的問(wèn)題。 國(guó)外的產(chǎn)品也解決不了中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題，這需要自己去探索去解決，做真正適合中國(guó)市場(chǎng)的本土化產(chǎn)品。

法國(guó)：智慧城市中的大數(shù)據(jù):

法國(guó)政府將以新興企業(yè)、軟件制造商、工程師、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)師等為目標(biāo)，開(kāi)展一系列的投資計(jì)劃，旨在通過(guò)發(fā)展創(chuàng)新性解決方案，并將其用于實(shí)踐，來(lái)促進(jìn)法國(guó)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展。 現(xiàn)在，包括波爾多、巴黎和雷恩等在內(nèi)的一些市政府都紛紛建立了公共數(shù)據(jù)網(wǎng)站，向公眾開(kāi)放就業(yè)市場(chǎng)情況、道路監(jiān)控?cái)z像頭安裝點(diǎn)、公共設(shè)施地圖等公共數(shù)據(jù)。 但近年來(lái)，法國(guó)在智慧城市建設(shè)方面卻投入了大量精力，包括法國(guó)電信、施耐德集團(tuán)和達(dá)索集團(tuán)等諸多法國(guó)知名企業(yè)都在旗下設(shè)立了專門從事智慧城市設(shè)計(jì)和研發(fā)的工作室或?qū)嶒?yàn)室，在政府引導(dǎo)下積極投身智慧城市建設(shè)。 該公司另兩家數(shù)據(jù)中心與350家其他公司一起覆蓋了法國(guó)主要的互聯(lián)網(wǎng)交換點(diǎn)，成為法國(guó)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施中重要的一部分。2012年，ge energie公司在比爾福建立了一個(gè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心。 作為法國(guó)最大的運(yùn)營(yíng)商，orange business services還承擔(dān)了法國(guó)很多公共服務(wù)項(xiàng)目的it系統(tǒng)建設(shè)，在這些系統(tǒng)中，orange business services都在嘗試挖掘大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值

中國(guó)ai如何成為“頭雁”？聽(tīng)專家怎么說(shuō):

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百應(yīng)“易窗”遠(yuǎn)程政務(wù)服務(wù)平臺(tái)入選《2020中國(guó)智慧城市廠商全景報(bào)告》｜騰訊saas加速器·學(xué)員動(dòng)態(tài):

來(lái)源 | ??騰訊saas加速器二期項(xiàng)目-百應(yīng) ---- 隨著互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的政策部署、放管服改革的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)的政務(wù)服務(wù)模式將智能化升級(jí)，“ai+一網(wǎng)通辦”建設(shè)實(shí)現(xiàn)惠民便企服務(wù)將成為近年來(lái)的發(fā)展熱點(diǎn) 其中，百應(yīng)科技通過(guò)自身技術(shù)創(chuàng)新以及對(duì)政務(wù)行業(yè)的深刻洞察，融合ai、大數(shù)據(jù)以及實(shí)時(shí)音視頻等技術(shù)，將政府辦事窗口線上化，構(gòu)建了主動(dòng)式、有溫情、全流程、智能化的“易窗”遠(yuǎn)程政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，與騰訊云、華為、科大訊飛等國(guó)際知名廠商共同入選 ▲百應(yīng)科技入選2020·中國(guó)智慧城市廠商全景報(bào)告 在新基建背景下，如何賦能“新政務(wù)”，后疫情時(shí)代如何加快政府智慧化建設(shè)步伐，全程網(wǎng)辦、“一窗通辦”、秒批秒辦等需求如何實(shí)現(xiàn)，為政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 百應(yīng)科技充分利用ai、大數(shù)據(jù)等數(shù)字科技，打造了“易窗”遠(yuǎn)程政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，向行政相對(duì)人和社會(huì)公眾提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)，進(jìn)而推進(jìn)政府整體效能的提升，通過(guò)整合分散的政務(wù)信息資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同 未來(lái)，百應(yīng)將持續(xù)加大產(chǎn)研投入，積極響應(yīng)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的號(hào)召，結(jié)合大數(shù)據(jù)、ai、5g等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聚焦政務(wù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和效率提升，讓政務(wù)服務(wù)有速度更有溫度，助力數(shù)字政府建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)字多跑路，

致全體中國(guó)知識(shí)分子的一封信——讀完驚出一身冷汗:

人類有史以來(lái)，何曾有過(guò)政府組織人力物力，到深山老林荒漠曠野搞扶貧開(kāi)發(fā)之事？一個(gè)政府自我設(shè)定全民消除貧困目標(biāo)的期限，全世界只有中國(guó)政府。 在這個(gè)事關(guān)中華民族生死存亡的問(wèn)題上，回避是回避不了的，裝傻更是不行的。醒醒?。?（五）中國(guó)崩潰了，你和你的父母子女也逃不脫?作為中國(guó)知識(shí)分子，必須回答自己在這種博弈中站在哪一邊？ 是大國(guó)之間生存空間和利益空間的爭(zhēng)奪啊。除非中國(guó)不崛起，不在經(jīng)濟(jì)和貨幣影響力方面挑戰(zhàn)美國(guó)，否則不論中國(guó)有著怎樣的政治體制和意識(shí)形態(tài)，都不可避免地發(fā)生劇烈的博弈，如今日之俄美關(guān)系。 這是十三億中國(guó)人，包括那些有相當(dāng)怨言，以至相當(dāng)激進(jìn)的人，都能夠達(dá)到的共識(shí)，這也是政府和人民的共識(shí)。處于這種共識(shí)之外的人，都是中華民族的博弈對(duì)手。博弈再怎么殘酷，也唯有直面。 由于這種共識(shí)，政府和人民的目標(biāo)是一致的，那種把政府和國(guó)家民族對(duì)立起來(lái)的思維方式，不能成立。 （九）不折騰，折騰就是自作孽不可活一人一票制不一定是民主的最高形式和最佳選擇。

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