29歲蘇寧上市副總裁，跟隨王健林萬達(dá)黃金十年，他為何選擇扎根于鄉(xiāng)村?:

陽山模式大獲成功，各級政府都來學(xué)習(xí)考察，中央在經(jīng)過實(shí)地考察之后，2017年將“田園綜合體”這個(gè)名詞寫入中央1號文件，成為一個(gè)大眾所熟知的概念。 此外，圍繞鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村振興服務(wù)，還延伸出了操盤文旅基金管理與行業(yè)并購的原圃投資、鄉(xiāng)村青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的鄉(xiāng)創(chuàng)學(xué)院，會員管理系統(tǒng)saas提供商宿派科技，以及提供周邊服務(wù)的鄉(xiāng)伴文創(chuàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等子公司，一個(gè)通過“ 在公布融資消息的同時(shí)，鄉(xiāng)伴文旅在烏鎮(zhèn)發(fā)起了“共生的鏈接——鄉(xiāng)村振興生態(tài)戰(zhàn)略大會”，邀請相關(guān)伙伴和30多位致力于鄉(xiāng)村振興的政府領(lǐng)導(dǎo)到場，包括在現(xiàn)場演講的桐鄉(xiāng)市政府副市長徐剛。? 在鄉(xiāng)村振興的國家戰(zhàn)略下，鄉(xiāng)伴文旅的價(jià)值將會進(jìn)一步體現(xiàn)出來，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，政府就離不開鄉(xiāng)伴這樣融合了資本、商業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力的平臺的支持。? 正是瞄準(zhǔn)了鄉(xiāng)村振興的機(jī)會，以及認(rèn)識了鄉(xiāng)村振興的重要性，丁遙選擇加入創(chuàng)業(yè)公司鄉(xiāng)伴文旅。?會復(fù)制蘇寧萬達(dá)傳奇嗎？丁遙在加入鄉(xiāng)伴文旅前有著豐富而漂亮的履歷。

“早期乘客”項(xiàng)目開始測試收費(fèi)，鳳凰城人民掏了腰包:

郭一璞 發(fā)自 海淀橋下 量子位 報(bào)道 商業(yè)化來得太快就像龍卷風(fēng)。?谷歌兄弟公司waymo，終于開始對自動駕駛車輛收費(fèi)了。 在周四的財(cái)報(bào)電話會議上昨天，谷歌母公司alphabet cfo露絲·波拉特（ruth porat）公布了這一里程碑式的進(jìn)展。收費(fèi)的對象是鳳凰城郊區(qū)的“早期乘客（early rider）”計(jì)劃的用戶們。 看來，鳳凰城郊區(qū)那群第一波吃螃蟹的人，沒有免費(fèi)的螃蟹吃了，正如已經(jīng)習(xí)慣了滴滴+美團(tuán)餓了么+ofo摩拜的你，已經(jīng)沒有幾年前那些免費(fèi)的服務(wù)可用了。打waymo多少錢？ 當(dāng)然，這是因?yàn)榘㈧`頓政府付了錢。drive.ai和阿靈頓市政府簽署了商業(yè)合約，準(zhǔn)備了五輛車來為這座城市提供一年的服務(wù)。 另外，就在今年夏天的百度ai開發(fā)者大會上，李彥宏宣布百度的阿波龍自動駕駛巴士也開始了商業(yè)化，在北京、雄安、東京等地開展商業(yè)化運(yùn)營。?

淺談工業(yè)4.0背景下的空中數(shù)據(jù)端口，無人機(jī)3d 可視化系統(tǒng)的應(yīng)用:

本系統(tǒng)則是通過 hightopo 的 ht for web 產(chǎn)品來搭建的一款 無人機(jī) 3d 可視化系統(tǒng)，通過對無人機(jī)及其信息的全景展示來模擬無人機(jī)狀態(tài)的監(jiān)控。 系統(tǒng)中包含 4 種展示模式：實(shí)體模式 、熱力模式、線框模式和內(nèi)部模式，通過飛機(jī)下方操作按鈕即可進(jìn)行模式切換。 系統(tǒng)分析無人機(jī)是無人駕駛飛機(jī)的簡稱（unmanned aerial vehicle），是利用無線電遙控設(shè)備和自備的程序控制裝置的不載人飛機(jī)，包括無人直升機(jī)、固定翼機(jī)、多旋翼飛行器、無人飛艇、無人傘翼機(jī)。 目前來看民用無人機(jī)最大的市場在于政府公共服務(wù)的提供，如警用、消防、氣象等，占到總需求的約70%，而我們認(rèn)為未來無人機(jī)潛力最大的市場可能就在民用，新增市場需求可能出現(xiàn)在農(nóng)業(yè)植保、貨物速度、空中無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)獲取等領(lǐng)域 在系統(tǒng)中線框狀態(tài)的無人機(jī)則是像圖中左側(cè)的球體這樣生成的，如果我們將圖形的透明度調(diào)為 0，則只顯示線框的樣式。?

騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)·湖北篇（2015年第一期）:

這些指標(biāo)、指數(shù)不僅為政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策提供了參考，也成為企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境評估及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。 發(fā)展乃至受其影響的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢，騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)以騰訊公司社交及游戲產(chǎn)品在移動終端的全樣本數(shù)據(jù)為支撐，對使用頻次、消息數(shù)量、在線時(shí)間、支付頻次、娛樂時(shí)長等近二十個(gè)維度數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合賦權(quán)，描繪出中國31個(gè)省自治區(qū)直轄市及 騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)第一期對2014年下半年各省自治區(qū)直轄市及城市全樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，反映出截至2015年1月1日的移動終端“互聯(lián)網(wǎng)+”活躍度?！　?全國范圍內(nèi)31個(gè)省自治區(qū)直轄市及351個(gè)城市的詳細(xì)分析報(bào)告可參見騰訊研究院日前發(fā)布的《騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)（2015年第一期）》?！?而騰訊研究院日前發(fā)布的“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)結(jié)果顯示，湖北省以5.53的指數(shù)值位居全國31個(gè)省自治區(qū)直轄市的第21位，并在全國“互聯(lián)網(wǎng)+”六大梯級中位處第5梯級，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展相對滯后。?

凌海政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)：海興政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)中國企人力資源管理系統(tǒng)上線項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

用版，提高專業(yè)服務(wù)水平和效率，加速實(shí)現(xiàn)高水平管理體制的整體規(guī)劃。云南師范大學(xué)（yunnan normal university），簡稱“云師大”，坐落在云南省昆明市，是一所歷史悠久、傳統(tǒng)優(yōu)良的省屬重點(diǎn)師范大學(xué)，由國家教育部和云南省人民政府共建[1]  ，入選國家“中西部高?；A(chǔ)能力建設(shè)工程”重點(diǎn)建設(shè)高校，是全國免費(fèi)師范生試點(diǎn)改革的三個(gè)地方高等師范院校之一、首批教育部來華留學(xué)示范基地建設(shè)高校和“卓越教師培養(yǎng)計(jì)劃”實(shí)施高校，被譽(yù)為“紅土高原上的教師搖籃”。云南師范大學(xué)的前身可追溯到誕生于1938年（戊寅年）的國立西南聯(lián)合大學(xué)師范學(xué)院；1950年國立昆明師范學(xué)院更名昆明師范學(xué)院；1984年更名為云南師范大學(xué)。據(jù)學(xué)校官網(wǎng)2015年11月信息顯示，云南師范大學(xué)校園總面積3030畝，建筑面積1最近在整理人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線的匯報(bào)材料，也順便復(fù)盤總結(jié)一下工作經(jīng)驗(yàn)，所以決定開筆記錄下整個(gè)項(xiàng)目的上線和實(shí)施過程。人事系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃，在集團(tuán)之前的it戰(zhàn)略規(guī)劃中計(jì)劃在今年啟動，經(jīng)過了前幾個(gè)月的選型工作，最終，領(lǐng)導(dǎo)在三個(gè)系統(tǒng)之中選擇了紅海云的人力資源管理系統(tǒng)，其實(shí)這個(gè)都是大家意料之中的事，這個(gè)后面會說。 人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目背景 我們公司屬于國有大型集團(tuán)化企業(yè)，多業(yè)態(tài)經(jīng)營，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)主要在于： 一、業(yè)務(wù)類型多樣：不同行業(yè)對于其人力資源管理有特殊性。需要保證既滿足集團(tuán)統(tǒng)一管理要求，又能實(shí)現(xiàn)真正與不同業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)要求緊密結(jié)合； 二、管理水平不一：下屬企業(yè)眾多，各下屬企業(yè)成立時(shí)間、業(yè)務(wù)發(fā)展的顯著差異，造成其管理成熟度與管理訴求存在較大不同； 三、系統(tǒng)現(xiàn)狀復(fù)雜：除了已經(jīng)建立、正在建立的眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，僅就人力資源系統(tǒng)本身，已經(jīng)有大大小小十幾套。梳理與規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)、清理歷史數(shù)據(jù)，既保證有銜接，又要能實(shí)現(xiàn)真正意義上的人力資源數(shù)字化提升； 四、國資監(jiān)管要求：靈活滿足統(tǒng)計(jì)報(bào)表需求，實(shí)現(xiàn)各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表自動化； 五、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要：兼顧國企管理的特定需求，比如干部管理、民主測評等，同時(shí)，保證人力資源數(shù)字化建設(shè)的可持續(xù)拓展性。 關(guān)于集團(tuán)要上人力資源管理系統(tǒng)的事情，也是準(zhǔn)備了好長時(shí)間了。it部門也多次跟人力部門溝通，一起參與系統(tǒng)的選型，人力業(yè)務(wù)部門同事站在各自工作的業(yè)務(wù)角度對軟件提出了要求。it部門則主要從集團(tuán)整體數(shù)字化建設(shè)角度來考慮這個(gè)問題：既要解決人力部門的關(guān)鍵問題，還要讓這個(gè)系統(tǒng)容易應(yīng)用與推進(jìn)，避免大而全不好實(shí)施，或者有的模塊購買后也應(yīng)用不了的情況出現(xiàn)。 經(jīng)過多次探討對各模塊的基本定位了人力資源最核心的幾個(gè)必須應(yīng)用的模塊： 組織及人員管理：這部分是人力資源的核心基礎(chǔ)，所有的數(shù)據(jù)都是以這個(gè)為基礎(chǔ)的包含組織架構(gòu)、單位編制、崗位編制、花名冊等。尤其是集團(tuán)型企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范管理的要求。 事務(wù)管理：薪資、考勤實(shí)現(xiàn)線上化管理，減輕事務(wù)性工作、提高效率。 干部管理：包含干部信息、檔案、干部考察、干部晉升、干部考核等一系列管理工作 報(bào)表系統(tǒng)：目前集團(tuán)已有報(bào)表系統(tǒng)比較陳舊，還是手工excel操作比較多，報(bào)表不夠及時(shí)、配置不夠靈活，需要升級替換。 政務(wù)OA系統(tǒng)集成：集團(tuán)已經(jīng)應(yīng)用了政務(wù)OA系統(tǒng)，所以這兩個(gè)系統(tǒng)的組織及人員信息要保持一致，要做對接處理。另外還有一些其他的系統(tǒng)，但跟人力主數(shù)據(jù)還不是關(guān)聯(lián)特別緊密的，暫時(shí)可先不考慮數(shù)據(jù)同步問題。 人力資源管理系統(tǒng)選型廠商考核經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 當(dāng)時(shí)看資料的時(shí)候，感覺主流廠商的的功能介紹都大同小異，業(yè)務(wù)模塊需求也都能覆蓋。我們篩選了一些廠商，通過溝通，各家都比較積極提供解決方案，主要就是提供產(chǎn)品的講解介紹。單聽銷售人員說肯定是不行，王婆賣瓜誰都說自己的瓜甜，我們提出對廠商系統(tǒng)進(jìn)行測試。測試的過程就不是每家都很順利，由于一些廠商系統(tǒng)軟件中設(shè)置添加數(shù)據(jù)有很多的前置條件，比如想要添加一個(gè)人，需要先選定所在的組織，而且需要有崗位才行，因此系統(tǒng)測試工作基本是進(jìn)行不下去，只是對各個(gè)功能模塊進(jìn)行了一遍瀏覽有個(gè)感官上的了解。 人事系統(tǒng)的選型工作也是中間才參與進(jìn)去的，簡單梳理一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理需求，作為整個(gè)集團(tuán)人力數(shù)據(jù)底座，尤其關(guān)注組織和人事兩個(gè)模塊，這兩個(gè)模塊與hr主數(shù)據(jù)關(guān)系密切，也是系統(tǒng)的起點(diǎn)。紅海云產(chǎn)品演示的那一場會議印象比較深刻，展示了圖形化的組織機(jī)構(gòu)圖，直接在上面進(jìn)行拖拉拽操作，也能保證人員信息數(shù)據(jù)同步的一致性。同時(shí)，展示了他們的系統(tǒng)和開發(fā)環(huán)境，hr、高管、員工還有業(yè)務(wù)理不同角色的系統(tǒng)桌面，系統(tǒng)預(yù)置了真實(shí)組織人員數(shù)據(jù)，一些業(yè)務(wù)操作直觀的感覺比較流暢。當(dāng)時(shí)it同事就說，如果以開發(fā)技術(shù)角度選型的話，個(gè)人也是偏向紅海云，主要是系統(tǒng)的靈活性和擴(kuò)展性強(qiáng)，數(shù)據(jù)回溯也做得不錯(cuò)。因?yàn)?，一套人力資源系統(tǒng)一旦和企業(yè)的人力資源流程結(jié)合在一起，它實(shí)施的難度就會變得很大。因?yàn)槿肆Y源管理體系里涉及到的業(yè)務(wù)流程和公文系統(tǒng)程，在每個(gè)企業(yè)都不一定一樣，因?yàn)檫@沒有剛性約束；而人事管理系統(tǒng)實(shí)際上只是一個(gè)體系和框架，在不同的企業(yè)實(shí)施就面臨著其內(nèi)設(shè)功能的調(diào)整和改變，而一旦涉及到流程層面，對很多廠商系統(tǒng)來講就需要改動基礎(chǔ)設(shè)施，這個(gè)難度非常大。 人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 有序規(guī)劃，分步實(shí)施 信息化是一把手工程，在大多企業(yè)，如果沒有一把手的關(guān)注和支持，其推進(jìn)的時(shí)候難度和阻力都會非常大，而且人力資源管理系統(tǒng)更為特殊，它可以直接改變企業(yè)人員的工作模式和溝通流程，因此實(shí)施周期一般沒有預(yù)想那么順利，尤其對一定規(guī)模的企業(yè)來說，試想一下，給領(lǐng)導(dǎo)立項(xiàng)時(shí)，目標(biāo)和藍(lán)圖愿景都描繪得很好，但是領(lǐng)導(dǎo)慢慢發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要1-2年后才能出結(jié)果，那他的熱情也許就會逐漸減退。 因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候，能制定一個(gè)有效的實(shí)施策略，分布實(shí)施，小步快跑，然后更好地去實(shí)現(xiàn)它，不斷出階段性的成果給領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門看，同時(shí)項(xiàng)目組自己也會倍增信心，是實(shí)施成功的關(guān)鍵，輿論支持力度也會大一些。 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 在人事管理系統(tǒng)整個(gè)實(shí)施過程中，有四個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及高層領(lǐng)導(dǎo)的深度參與和決策，對項(xiàng)目成功至關(guān)重要： 項(xiàng)目啟動會：項(xiàng)目啟動前首先需要明確項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍，其次要理順職責(zé)分工，業(yè)務(wù)部門、運(yùn)營管理部門、it管理部分等各方的職責(zé)分工和管控關(guān)系，再次要有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理手冊等，這三點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)要有充分了解，并且對項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和參與方開展充分宣導(dǎo)； 方案評審：項(xiàng)目形成的方案即《業(yè)務(wù)藍(lán)圖》包括業(yè)務(wù)規(guī)則、管理工具、數(shù)據(jù)管理的相關(guān)要求、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)和功能說明等，這些方案要作為具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求基線，需要得到企業(yè)高層決策者親自評審，尤為重要的是需要注意兩點(diǎn)：一是這個(gè)階段會產(chǎn)生全員變革的管理需求，由企業(yè)高層來決策拍板，二是由于企業(yè)信息系統(tǒng)本身非常復(fù)雜，通常很難在商務(wù)階段的《工作范圍文檔》中講清楚具體的上線驗(yàn)收范圍，這個(gè)節(jié)點(diǎn)也是甲乙方達(dá)成共識，避免風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)點(diǎn)。 上線模擬：將已經(jīng)通過了用戶單元測試、集成測試的系統(tǒng)，利用真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及場景向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行演示。這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)接近真實(shí)的生產(chǎn)系統(tǒng)，也是對幾個(gè)月前被評審過的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)上的驗(yàn)證。領(lǐng)導(dǎo)可能并不關(guān)心系統(tǒng)操作細(xì)節(jié)，重要應(yīng)該是結(jié)合系統(tǒng)演示，再次就業(yè)務(wù)流程和管理方案進(jìn)行說明，取得企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)用新系統(tǒng)的認(rèn)可、共識。 上線動員會：人力資源管理系統(tǒng)上線需要制定縝密的切換計(jì)劃，不僅有切換過程中的系統(tǒng)初始化對企業(yè)運(yùn)營影響評估以及過渡階段業(yè)務(wù)操作的問題，更重要的是，切換到新的運(yùn)行狀態(tài)下，問題、困難、錯(cuò)誤等在所難免，需要公司高層給團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)定好調(diào)子，打氣鼓勁。 切忌閉門造車，學(xué)會內(nèi)部運(yùn)營 　　人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該是開放式的建設(shè)，而不要封閉起來做項(xiàng)目，要學(xué)會項(xiàng)目營銷。因?yàn)槿肆Y源管理系統(tǒng)客觀上推動了管理變革，而大多數(shù)人對變革的第一反應(yīng)都有一定的抵觸。這個(gè)也是源于真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在之前的公司也參與過人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目，每天只有項(xiàng)目組和廠商悶在實(shí)施辦公室里面，突然有一天宣布某個(gè)模塊ok了，就展現(xiàn)給業(yè)務(wù)部門看，業(yè)務(wù)人員覺得非常突然，他們的第一反應(yīng)都是“你為什么一下子改變了我？”所以他們很本能地產(chǎn)生了抵觸情緒。因此這次項(xiàng)目實(shí)施，提前準(zhǔn)備了項(xiàng)目策劃和內(nèi)部營銷，通過內(nèi)部渠道宣發(fā)，制作圖文海報(bào)等，讓全員了解到系統(tǒng)上線帶來的便利與價(jià)值，讓業(yè)務(wù)主管了解到系統(tǒng)能如何提高他們的管理效率，這種變革給企業(yè)和個(gè)人的工作帶來的好處是什么。 正視問題，解決問題 前面說過人力資源系統(tǒng)實(shí)施到上線周期很長，分階段進(jìn)行，有些模塊先上線使用，新功能剛開始用的時(shí)候，也會遇到一些大大小小的問題，遇到問題不可怕，可怕的是不知道怎么解決問題。這時(shí)候也非?？简?yàn)廠商的實(shí)施團(tuán)隊(duì)水平，是廠商在產(chǎn)品之外向企業(yè)客戶提供的全程指導(dǎo)咨詢服務(wù)的顧問人員，能夠指導(dǎo)客戶更好的使用產(chǎn)品、解決產(chǎn)品應(yīng)用中的問題、提供最新產(chǎn)品升級信息，從而支持產(chǎn)品的最佳化使用。越專業(yè)的團(tuán)隊(duì)越注重實(shí)施質(zhì)量，紅海云的系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)服務(wù)也很高效，在我們團(tuán)隊(duì)遇到問題時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總能第一時(shí)間幫我們解決實(shí)實(shí)在在的問題。 最后 再分享幾點(diǎn)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線心得： 1.一個(gè)項(xiàng)目，很難在項(xiàng)目啟動之初，將所有的需求全部都考慮到；但最終項(xiàng)目是否能夠成功，主要還是取決于甲乙雙方的配合與決心。 2.不要妄想系統(tǒng)上線后所有工作就能100%自動化，自動化程度越高，對系統(tǒng)的枷鎖越大，需要留有余地，考慮自動化和風(fēng)險(xiǎn)的平衡 3.關(guān)鍵用戶對新系統(tǒng)的理解和操作，很多時(shí)候還停留在之前的系統(tǒng)上，項(xiàng)目內(nèi)部人員也好，普通員工也好，理念和習(xí)慣的改變都是需要慢慢改進(jìn)的。 4.項(xiàng)目進(jìn)行中，關(guān)鍵人員盡量不要更換，在項(xiàng)目啟動之初就需要約定這些內(nèi)容。

您該戒煙了！不妨試一試mindcotine推出的vr應(yīng)用:

mindcotine為每一位吸煙者提供了廉價(jià)可行的解決方案。吸煙不僅有害煙民的健康，而且危及周圍的不吸煙者，特別是婦女和兒童。 因此，加利福尼亞州redwoodcity的mindcotine公司開發(fā)了一款幫助戒煙的vr應(yīng)用，現(xiàn)己登陸kickstarter眾籌平臺。 將vr應(yīng)用下載到智能手機(jī)上，就能通過紙板vr眼鏡進(jìn)入戒煙模式。?mindcotine推出的vr戒煙模式結(jié)合了意念療法、心理療法和社區(qū)參與等多種科學(xué)的醫(yī)療方法以及vr領(lǐng)域的專業(yè)識。 隨著用戶逐漸意識吸煙所帶來的危害時(shí)，他們能夠更好地控制自己的沖動行為。這款vr應(yīng)用內(nèi)包括一個(gè)生物反饋監(jiān)控系統(tǒng)，用于訓(xùn)練用戶控制自己的身體。? 目前，世界各國政府和其他機(jī)構(gòu)已經(jīng)采取包括增加煙草稅在內(nèi)的措施來減少煙民的數(shù)量，但是這種宏觀的調(diào)控并沒有落實(shí)到每一個(gè)吸煙者。mindcotine則是為每一位吸煙者提供了廉價(jià)可行的解決方案。

從賈躍亭到李斌，大佬們頻頻夢碎新能源？:

無論是研發(fā)制造，亦或是宣傳營銷或者售后服務(wù)上，蔚來始終都在通過大量投入來打造更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。 政策的異動，反應(yīng)最快的就是資本，不景氣的行業(yè)最先帶來的就是資本的逃離。有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)電動車領(lǐng)域獲得的投資較去年同期下降了86.95%。 打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)從社會政策到自身經(jīng)營等各個(gè)方面來看，蔚來面臨的處境都十分不利，內(nèi)憂外患中，蔚來的存亡問題已經(jīng)擺在了眾人面前。在困境之下，蔚來一直在嘗試自我救贖。 蔚來開源節(jié)流的工作不止這些，一直主打高端路線的蔚來，在資金緊張的情況下，選擇進(jìn)行渠道下沉。曾經(jīng)熱衷于在一二線城市黃金地段建立專營店的蔚來汽車，也在財(cái)報(bào)中稱公司將開拓在中型城市的業(yè)務(wù)。 進(jìn)行組織優(yōu)化、剝離核心業(yè)務(wù)、最大程度開源節(jié)流是蔚來的努力。與此同時(shí)，在賬面現(xiàn)金嚴(yán)重不足的情況下，出現(xiàn)易車將被騰訊收購的消息。

工控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭:

二、工控安全攻擊事件除了去年的臺積電勒索病毒事件，全球工控系統(tǒng)面臨的攻擊也層出不窮。 2010年，伊朗發(fā)生了震驚世人的“震網(wǎng)”（stuxnet）事件，一種叫做“震網(wǎng)”的計(jì)算機(jī)病毒攻擊了伊朗納坦茲鈾濃縮基地和布什爾核電站使用的西門子pcs7控制系統(tǒng)，破壞了大量鈾濃縮離心機(jī)和布什爾核電站發(fā)電機(jī)組 工控系統(tǒng)行業(yè)漏洞危害等級餅狀圖2019年上報(bào)cicsvd（國家工業(yè)信息安全漏洞庫）的漏洞中，按危害等級統(tǒng)計(jì)，其中53%的為高危漏洞，41%的為中危漏洞，中高危漏洞的占比超過90%，對重要工業(yè)控制系統(tǒng)造成極大威脅 2016-2018年中國工控安全行業(yè)市場規(guī)模（數(shù)據(jù)來源：智研咨詢集團(tuán)）國家政策自2010年震網(wǎng)事件發(fā)生后，我國對工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全給予了高度重視，頒發(fā)了一系列的政策：? 2.信息安全背景廠商有信息安背景的廠商基于之前的技術(shù)積累，對傳統(tǒng)信息安全有自己的理解，從原有的信息安全業(yè)務(wù)切入工控市場，如啟明星辰、綠盟科技等。?

中國監(jiān)管部門清退比特幣挖礦企業(yè)，從電力供給開刀；新一代iphone x升級face id，更接近真全面屏:

綠米完成過億元b輪融資，凱輝基金領(lǐng)投，將建立智能家居4s服務(wù)體系，以服務(wù)促進(jìn)智能家居的落地。 綠米將利用新一輪融資進(jìn)行智能家居渠道模式創(chuàng)新，建立行業(yè)首個(gè)包含solution（方案展示）、sales（產(chǎn)品銷售）、service（用戶服務(wù)）、survey（交流反饋）的智能家居4s服務(wù)體系，以服務(wù)促進(jìn)智能家居的落地 同日，路透社報(bào)道稱，一位消息人士透露，中國央行指示要求地方政府從電力供給入手，逐步削減比特幣挖礦規(guī)模。 ，從而幫助加拿大政府確保心理健康資源的合理部署，以預(yù)防自殺。 科大訊飛將在南沙布局華南人工智能研究院，并建設(shè)廣州南沙·科大訊飛人工智能醫(yī)學(xué)影像診斷中心、華南理工大學(xué)·科大訊飛腦機(jī)協(xié)同混合智能技術(shù)及應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室以及華南師范大學(xué)·科大訊飛行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用融合創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室

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